W powszechnym mniemaniu startup to szybko rozwijająca się młoda firma technologiczna, która zdobywa inwestorów i rewolucjonizuje rynek. Ale co to właściwie jest startup i jak funkcjonuje taki start up w polskich realiach? W niniejszym artykule przyjrzymy się zjawisku startupów z perspektywy HR-owej – skupiając się na tym, jak wygląda zatrudnienie, rozwój zespołów i rola działu personalnego w tych wyjątkowych organizacjach.
Startup – definicja i cechy
Najprostsza definicja startupu mówi, że to młoda, innowacyjna firma poszukująca skalowalnego modelu biznesowego. Najczęściej opiera się na nowoczesnych technologiach, ale nie jest to warunek konieczny. Kluczowe są: duży potencjał wzrostu, działanie w warunkach niepewności i potrzeba szybkiego testowania hipotez rynkowych.
W przeciwieństwie do tradycyjnych małych firm, które często działają lokalnie i w oparciu o ustalony model przychodu, startup ma ambicję skalowania się – często na poziomie międzynarodowym. Stąd potrzeba elastyczności, zwinności w działaniu i odwagi do eksperymentowania.
Ekosystem startupów w Polsce
Według raportu „Polski Sektor Creative Tech – RAPORT 2025”, w Polsce działa 416 startupów w sektorze Creative Tech, co stanowi 2,9% wszystkich startupów w kraju. Wskaźnik przeżywalności wynosi 67,1%, co oznacza, że obecnie aktywnych jest 279 startupów, przy czym 137 zakończyło działalność. Największe zagęszczenie tego typu firm występuje w Warszawie, Krakowie i Wrocławiu – Warszawa skupia aż 46,1% startupów sektora.
Na uwagę zasługuje struktura finansowania. W latach 1989–2024 startupy z sektora Creative Tech pozyskały 201 mln USD finansowania, z czego 41,8% inwestycji (84,1 mln USD) trafiło do startupów zajmujących się sztuczną inteligencją i machine learningiem. Średnia wielkość rundy finansowania w tym sektorze wynosi 483 tys. USD, co jest niższym wynikiem niż w innych segmentach technologicznych.
Jedynie 4,8% startupów prowadzonych jest przez kobiety – łącznie zebrały one 8,5 mln USD, co stanowi zaledwie 4,2% całkowitych inwestycji. Pozytywnym trendem jest wsparcie ze strony uczelni wyższych, takich jak Uniwersytet Warszawski czy AGH, a także rosnąca dostępność grantów i funduszy publicznych – aż 25% zewnętrznego wsparcia sektora pochodzi z pieniędzy publicznych (PLN i EUR).
Wyniki ankiety przeprowadzonej wśród startupów wskazują, że za główne atuty działania w Polsce uznaje się: rozwijający się ekosystem technologiczny (39%), dostęp do talentów (36%) i dobre zaplecze edukacyjne. Jednocześnie firmy z sektora zgłaszają potrzebę łatwiejszego dostępu do kapitału, zwiększenia obecności inwestorów zagranicznych oraz lepszego powiązania z globalnymi hubami innowacji.
Start up a zatrudnienie – jak to działa?
W środowisku start up zatrudnienie wygląda inaczej niż w korporacjach. Procesy są mniej sformalizowane, często pozbawione klasycznego podziału ról. Pracownicy startupów są zazwyczaj bardzo samodzielni, a zespoły – interdyscyplinarne. Zatrudnienie opiera się na potencjale i gotowości do działania, a nie tylko na doświadczeniu z CV.
Najczęściej poszukiwani są specjaliści IT, product managerowie, marketingowcy i osoby odpowiedzialne za rozwój biznesu. Z perspektywy rekrutera, dużym wyzwaniem jest nie tylko znalezienie właściwej osoby, ale także jej utrzymanie – przy ograniczonych budżetach i dużej konkurencji.
Wielu founderów przyznaje, że zatrudnienie pierwszych kilku osób to najtrudniejsze i jednocześnie najważniejsze zadanie, przed którym staje młoda firma. To ci ludzie zdefiniują kulturę organizacyjną, sposób działania i tempo rozwoju całego zespołu.
Wyzwania HR-owe w startupie
Większość startupów na wczesnym etapie nie posiada własnego działu HR. W efekcie procesy rekrutacyjne, onboarding czy zarządzanie zespołem często spoczywają na barkach founderów lub managerów liniowych. Może to prowadzić do chaosu organizacyjnego, szybkiej rotacji i braku spójnej komunikacji z pracownikami.
Na tym etapie kluczowe znaczenie ma wsparcie z zewnątrz – np. outsourcing procesów HR, współpraca z agencją rekrutacyjną lub zatrudnienie interim HR managera. Dzięki temu firma może uniknąć najczęstszych błędów i skoncentrować się na rozwoju biznesu.
Współpraca z partnerem takim jak SalesHR pozwala nie tylko zbudować skuteczną strategię zatrudnienia, ale też zadbać o employer branding, rozwój talentów i kulturę organizacyjną, która przyciągnie najlepszych.
Start up jako pracodawca przyszłości?
Dla wielu kandydatów startupy to atrakcyjna alternatywa dla pracy w korporacji. Oferują większą elastyczność, możliwość realnego wpływu na produkt i szybki rozwój zawodowy. Z drugiej strony – oznaczają też większe ryzyko, presję i częste zmiany kierunku.
Coraz więcej osób z pokolenia Z deklaruje, że chce pracować w startupie, bo ceni sobie autentyczność, innowacyjność i wartości, które często stoją za młodymi firmami.
Z perspektywy rynku pracy, startupy pełnią ważną rolę – nie tylko tworzą miejsca pracy, ale też wprowadzają nowe standardy zarządzania, komunikacji i podejścia do rozwoju pracownika.
Startup to nie tylko modny termin – to sposób prowadzenia firmy, w którym ludzie, tempo i elastyczność odgrywają kluczową rolę. W polskich realiach start up to coraz częściej świadoma organizacja, która wie, że bez przemyślanej strategii HR nie da się skutecznie skalować.
Jeśli jesteś founderem, managerem lub HR Business Partnerem w startupie i szukasz wsparcia w zakresie rekrutacji, struktury zespołu czy polityki zatrudnienia – SalesHR pomoże Ci zbudować fundamenty, na których oprzesz swój wzrost.
Udostępnij